Préparez-vous, agents du Bureau Fédéral de Contrôle, car l’heure est venue de plonger dans les mystères de « FBC: Firebreak », le spin-off coopératif en PvE de Control, signé Remedy.
Ayant eu la chance de passer quelques heures sur ce titre prometteur, j’ai été frappé par la façon dont sa complexité systémique se déploie progressivement, culminant dans une expérience étonnamment cohérente.
Mais soyons réalistes, dans un paysage vidéoludique dominé par les jeux live-service et multijoueur (surtout quand ils émanent de studios réputés pour leurs expériences solo), le scepticisme est de mise.
Alors, quelle est la vision de Remedy face à ces appréhensions ? J’ai interrogé Mike Kayatta, directeur du jeu, Anssi Hyytiäinen, concepteur principal, et Thomas Puha, directeur des relations publiques, et leur réponse est claire : ils restent optimistes.
### Une Approche « Old School » Rafraîchissante
Anssi Hyytiäinen souligne un point crucial : l’absence de pratiques prédatrices de rétention de joueurs. Oubliez les pass de combat et les objectifs quotidiens ! « FBC: Firebreak » opte pour une approche plus traditionnelle, avec un ensemble d’améliorations pour vos armes et kits, ainsi que des avantages à débloquer en jouant, en collectant des ressources et en les dépensant judicieusement.
FBC: Firebreak – Bande-annonce de gameplay officielle
Remedy souhaite offrir une expérience où vous pouvez plonger et vous retirer facilement. « Les sessions sont courtes, » explique Hyytiäinen. « On se dit souvent qu’on n’a pas le temps de jouer nous-mêmes, alors quel type de jeu aimerions-nous qui ne nous aspire pas ? Vous savez, quand vous vous lancez et qu’il y a 12 phases d’événements, rien que les lire vous prend toute votre soirée ! »
### L’Héritage de Left 4 Dead : Un Retour aux Sources
Mike Kayatta partage cette vision, évoquant l’influence de Left 4 Dead : « C’était un jeu génial, mais aussi du point de vue de la nostalgie : c’était super de pouvoir acheter un jeu, avec un suivi potentiel, mais surtout de pouvoir y jouer quand on le souhaite. On peut profiter de ce jeu à nos conditions, et non à celles du jeu. On a l’impression que beaucoup de titres qui ont essayé de surfer sur la vague Left 4 Dead sont allés dans la direction opposée, en proposant un gameplay fun, mais en l’enrobant de pass de combat et de saisons ! »
Kayatta insiste : « Il ne s’agit pas de dire que ces mécaniques sont intrinsèquement mauvaises, mais elles finissent par dicter votre façon de jouer, non seulement pendant vos sessions, mais aussi en dehors : quand devez-vous revenir ? À quelle fréquence ? Vérifiez ceci, faites cela. »
L’inspiration est ailleurs : « Nous voulons nous concentrer sur la création d’un jeu que les gens apprécient. S’ils n’y jouent qu’une heure par semaine et qu’ils s’en éloignent pendant six mois, ce n’est pas grave ! Ce n’est pas grave s’ils jouent à d’autres jeux ! Nous voulons construire un jeu et un modèle économique autour de cette idée qu’il est acceptable de ne pas être constamment connecté. »
### Xbox Game Pass et PlayStation Plus : Une Bouée de Sauvetage ?
Le choix de lancer « FBC: Firebreak » directement sur Xbox Game Pass et PlayStation Plus est-il une façon de réduire la pression, surtout après les lancements difficiles de certains jeux multijoueur concurrents ?
Kayatta tempère : « D’un point de vue industriel, il y a toujours la question de savoir si cela cannibalise les ventes. Mais ce n’est pas comme si les jeux étaient disponibles gratuitement sur le Game Pass. » Il ajoute : « Je ne dirais pas que c’est un filet de sécurité pour nous, car les jeux ne peuvent pas survivre en étant disponibles exclusivement sur un service ou un autre. » Néanmoins, il considère que le Game Pass et le PS Plus sont des « partenariats très appréciables. »
Thomas Puha renforce cette idée : « Nous n’avons jamais utilisé les termes ‘jeux-en-tant-que-service’ ou ‘live-service’ pour ce jeu, et c’est intentionnel. La connotation de ces termes est associée aux ‘pass de combat’, à Call of Duty, à Destiny, des choses qui sont très éloignées de notre vision. »
### Un Marché Concurrentiel, Mais une Équipe Soudée
Puha reconnaît que le marché est « très concurrentiel, mais tout l’est. Il y a énormément de jeux. La compétition est également rude dans le domaine du jeu solo, avec des poids lourds comme Sony… Inutile de créer un jeu qui exige une présence quotidienne, car la structure nécessaire serait hors de nos moyens. »
La stratégie de Remedy repose sur la diversification : développer plusieurs jeux simultanément. « Il s’agit de répartir les risques, » explique Puha. « Il est quasiment impossible de survivre en misant tout sur un seul jeu et en espérant un succès phénoménal. Notre modèle économique repose sur le travail sur plusieurs projets, avec l’objectif de sortir quelque chose chaque année. »
Un autre facteur clé est le budget : « FBC: Firebreak » a été développé avec un budget bien inférieur à celui de ses concurrents multijoueur. « Nous ne prenons pas de risques inconsidérés en investissant des sommes astronomiques, » précise Puha. « Bien sûr, nous voulons que ce jeu fonctionne, mais nous avons des attentes réalistes. » L’équipe compte environ 50 développeurs, contre plusieurs centaines pour Control. « Ce n’est pas un cycle de développement de cinq ans avec 200 personnes. »
Pour Kayatta, tout revient à la passion qui anime ce projet : « Il y a beaucoup de cynisme autour des jeux multijoueur, surtout quand ils viennent de studios réputés pour leurs jeux solo. Je le ressens aussi, en tant que joueur. »
« Mais au final, ce qui est agréable dans ce projet, c’est que je sais, parce que je le vis au quotidien, qu’il n’est pas né du cynisme. Il est né de la passion et de la liberté créative offerte à l’équipe : qu’est-ce qui est amusant ? Qu’est-ce qu’on a envie de faire ? Qu’est-ce qui est intéressant ? »
Alors, prêts à répondre à l’appel du Bureau et à plonger dans les anomalies de « FBC: Firebreak » ?
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