PlayStation restera « réfléchi » quant aux jeux qu’il portera sur d’autres plateformes.
Lors d’une récente discussion, il a été demandé au président de Sony Interactive Entertainment, Hideaki Nishino, et au responsable du Studio Business Group, Hermen Hulst, comment ils allaient « protéger la valeur » de la console PlayStation, alors que l’industrie évolue vers le jeu multiplateforme.
La mort des exclusivités consoles est inévitable et je ne sais pas comment je me sens à ce sujet
Nishino a souligné que depuis plus de 30 ans, PlayStation s’est « engagé à être le meilleur endroit pour jouer et publier », ajoutant que l’expérience de la console PlayStation est conçue pour « un gameplay immédiat d’une manière immersive et accessible ». Cela dit, l’équipe est toujours à la recherche de « moyens nouveaux et innovants d’élargir [sa] portée ».
Hulst a ensuite affirmé que PlayStation « explore continuellement de nouvelles façons pour les joueurs d’interagir avec leurs franchises », avant d’ajouter : « Il est important de réaliser que nous sommes vraiment réfléchis quant au fait de sortir nos franchises de la console pour toucher de nouveaux publics et que nous adoptons une approche très mesurée et très délibérée pour ce faire.
« En particulier du côté du jeu solo, nos titres phares sont un tel point de différenciation pour la console PlayStation. Ils sont de véritables vitrines des performances, de la qualité du matériel, nous voulons donc nous assurer que les joueurs tirent la meilleure expérience de ces titres. »
Hulst a poursuivi en disant que PlayStation est très « réfléchi » quant au « comment et si nous portons ces titres sur d’autres plateformes ». La question est sur toutes les lèvres.
« Nous devons constamment comprendre les habitudes et les comportements des joueurs », a expliqué Nishino. « Nous devons nous assurer de les servir de manière appropriée. [Hulst] et moi-même sommes très, très concentrés sur ce point, et nous investissons au besoin pour faire évoluer l’expérience PlayStation. »
Interrogé sur la stratégie multiplateforme de Microsoft, Nishino a déclaré que « la concurrence dans le secteur est saine » et contribue à stimuler l’innovation. Une vision plutôt philosophique.
« Il existe de multiples participants qui, ensemble, font progresser l’ensemble de l’industrie du jeu, et bien que de nouveaux modèles d’engagement soient explorés, nous pensons en fin de compte que c’est une bonne chose », a-t-il déclaré.
« Cependant, comme je l’ai mentionné précédemment, nous sommes confiants et engagés dans notre stratégie actuelle. Il n’y a pas de besoin urgent pour nous de pivoter, mais nous continuerons à surveiller les schémas de jeu de manière appropriée selon les besoins. »
PlayStation a régulièrement ajouté un grand nombre de ses titres sur PC au cours des dernières années, avec des jeux comme Uncharted, The Last of Us et Spider-Man désormais tous disponibles sur cette plateforme supplémentaire.
En février de cette année, l’ancien dirigeant de PlayStation, Shuhei Yoshida, a déclaré que le portage de jeux exclusifs PlayStation sur PC était « presque comme imprimer de l’argent », et offre la possibilité d’investir dans d’autres jeux. Une stratégie payante ?
Plus tôt cette semaine, Stellar Blade, publié par PlayStation, est sorti sur PC, devenant ainsi le premier jeu solo de la société à dépasser les 100 000 joueurs simultanés sur Steam. Un succès qui ne fait que confirmer la pertinence de cette nouvelle approche.
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