La capacité de production de la Switch 2 et les taxes américaines n’ont pas influencé les prévisions de ventes, selon Nintendo. Ses prévisions ont été critiquées par les investisseurs comme étant trop prudentes.
Suite à son dernier rapport financier, où Nintendo prévoyait que les ventes de la Switch 2 dépasseraient légèrement celles de son prédécesseur, plusieurs investisseurs ont interrogé la société sur les raisons pour lesquelles elle n’avait pas estimé des ventes plus élevées lors d’une session de questions-réponses.
« Nous prévoyons des ventes de 15 millions d’unités de la Nintendo Switch 2 pour cet exercice financier », a déclaré le président de Nintendo, Shuntaro Furukawa. « Nous avons fixé ce chiffre dans le but d’atteindre le même niveau de ventes que celui que nous avons réalisé avec la Nintendo Switch sur la période d’environ 10 mois entre son lancement en mars 2017 et décembre de la même année. »
« Les limites de notre capacité de production matérielle n’ont pas été un facteur » dans la fixation des prévisions de volume de ventes, a-t-il poursuivi, et « la situation tarifaire aux États-Unis ou une possibilité de récession n’ont pas non plus affecté nos prévisions de volume de ventes ».
« Notre premier objectif est de prendre le même départ qu’avec la Nintendo Switch, et nous travaillons à renforcer notre capacité de production afin de pouvoir répondre de manière flexible à la demande », a déclaré Furukawa.
Dans une question de suivi, le président a continué : « Nous reconnaissons les retours positifs des événements Nintendo Switch 2 Experience et la situation des candidatures pour des tirages au sort pour les précommandes sur My Nintendo Store au Japon. Mais le matériel Nintendo Switch 2 est relativement cher par rapport à la Nintendo Switch, donc même s’il y a un élan autour du lancement, nous savons qu’il ne sera pas facile de maintenir cet élan sur le long terme pendant la saison des fêtes et au-delà. »
« Nous avons travaillé à augmenter la production de matériel Nintendo Switch 2 avant même d’organiser les événements Nintendo Switch 2 Experience et de commencer les candidatures My Nintendo Store. Nos prévisions de volume de ventes n’ont pas été déterminées en fonction d’une quelconque limite à la capacité de production. »
La demande pour la Switch 2, en particulier au Japon, a largement dépassé les attentes – Furukawa avait précédemment mis en garde contre des problèmes de stock.
Nintendo a prévu 45 millions de ventes de logiciels dans son rapport financier, mais Furukawa a noté que ce chiffre n’inclut pas les unités Mario Kart World groupées avec la console. En incluant ces unités, les ventes de logiciels devraient dépasser les 52 millions d’unités vendues pour la Switch originale. Ceci est en partie dû à la « gamme plus robuste » au lancement par rapport à la console précédente.
De plus, Furukawa a déclaré que les prévisions ont été calculées en maintenant les taux tarifaires américains actuels tout au long de l’exercice. Cela a cependant entraîné un « impact négatif de plusieurs dizaines de milliards de yens au niveau des bénéfices ». Le matériel de la Switch 2 a également une marge bénéficiaire inférieure à celle de la Switch originale.
Si les tarifs venaient à changer, l’entreprise envisagera des ajustements de prix en conséquence.
« Notre politique de base est que pour tout pays ou région, si des tarifs sont imposés, nous les reconnaissons comme une partie du coût et les intégrons dans le prix », a déclaré Furukawa. « Cependant, cette année marque notre premier lancement de nouveau système de jeu vidéo dédié en huit ans, donc compte tenu de notre situation unique, notre priorité est de maintenir l’élan de nos plateformes, ce qui est extrêmement important pour notre activité de plateforme de jeu vidéo dédiée, et d’étendre rapidement la base installée de notre nouveau matériel. Par conséquent, si les hypothèses sur les tarifs changent, nous examinerons quel type d’ajustements de prix serait approprié, en tenant compte de divers facteurs tels que les conditions du marché. »
Les commentaires de Furukawa font écho à ceux du patron de Nintendo of America, Doug Bowser, qui a admis que les tarifs étaient « quelque chose que nous allons devoir aborder ».
Plus tard, Furukawa a également commenté l’augmentation du prix du matériel et des logiciels par rapport à la console précédente.
« Lors de la détermination des prix du matériel, nous prenons en compte non seulement le coût de fabrication, mais aussi divers facteurs tels que l’impression des consommateurs sur le prix, les vastes différences de taux de change par rapport au lancement de la Nintendo Switch et les conditions du marché dans chaque région », a déclaré Furukawa.
« Pour les logiciels, en plus des mêmes facteurs, nous prenons également en compte les augmentations de coûts, dues à des aspects tels que l’augmentation de la taille des fichiers de jeu et l’allongement des périodes de développement, lors de la détermination du prix. »
« À l’avenir, nous continuerons d’examiner les prix appropriés pour chaque titre en ce qui concerne les prix des logiciels. Le matériel implique des facteurs spéciaux tels que les tarifs, et nous tiendrons compte de facteurs comme ceux que nous venons de décrire, tout en menant des délibérations minutieuses et répétées lors de la détermination du prix. »
Bowser avait précédemment déclaré que le prix plus élevé de Mario Kart World était un exemple de « tarification variable » et n’établissait pas un « point de référence » plus coûteux.
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