L’avis tranché sur le Game Pass d’un créateur de Dishonored et Prey fait l’effet d’une bombe dans l’industrie du jeu vidéo. Raphael Colantonio, figure emblématique et fondateur d’Arkane Studios, n’a pas mâché ses mots concernant le service de Microsoft.
Il remet en question sa viabilité et son impact sur le long terme, rejoignant ainsi une vague de scepticisme grandissante.
Le Game Pass : un modèle "non durable" selon Colantonio
Colantonio s’est exprimé sur les réseaux sociaux, pointant du doigt "l’éléphant dans la pièce" concernant les récentes restructurations chez Microsoft et Xbox. Pour lui, cet "éléphant" n’est autre que le Game Pass.
Il va jusqu’à le qualifier de modèle "non durable", affirmant qu’il "nuit de plus en plus à l’industrie depuis une décennie, subventionné par l’argent ‘illimité’ de Microsoft."
Colantonio craint que le Game Pass ne puisse coexister durablement avec d’autres modèles économiques, prophétisant qu’il finira soit par les "évincer", soit par s’effondrer.
L’écho de Larian Studios
Les propos de Colantonio ont trouvé un écho favorable auprès de Michael Douse, directeur de la publication chez Larian Studios, les créateurs du phénomène Baldur’s Gate 3.
Douse a renchéri en soulignant une inquiétude majeure partagée par de nombreux acteurs de l’industrie:
- "Que se passera-t-il quand cet argent facile sera épuisé?"
- Cette interrogation est l’une des principales raisons pour lesquelles beaucoup hésitent à s’engager dans ce modèle économique.
- Le concept d’argent illimité n’a jamais été logique pour nous.
La "cannibalisation" des ventes : un risque majeur
Le principal reproche adressé au Game Pass est sa capacité à "cannibaliser" les ventes traditionnelles. Lorsqu’un jeu est disponible dès sa sortie sur le service, l’acheteur potentiel est moins enclin à l’acquérir individuellement.
Microsoft compense cette perte en versant une somme d’argent aux développeurs pour inclure leur jeu dans le catalogue.
Bien que cela puisse réduire les risques financiers pour les studios indépendants, Douse estime que cet avantage est limité.
Sony : un modèle alternatif plus viable ?
Douse a mis en avant la stratégie de Sony en matière de cycle de vie des jeux comme un modèle plus durable.
En clair, Sony privilégierait une approche où les jeux sont d’abord vendus individuellement, puis intégrés à un service d’abonnement plus tard, une fois leur cycle de vente initial terminé.
Le Game Pass : une plateforme pour les "anciens" jeux ?
Colantonio a suggéré que le Game Pass pourrait être pertinent en tant que plateforme pour les jeux plus anciens, ceux qui ont déjà fait leur temps en termes de ventes individuelles.
Cette approche permettrait, selon lui, d’éviter de nuire aux autres modèles économiques et de donner une seconde vie à des titres méritant d’être redécouverts.
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